长沙拓展_株洲拓展_湖南企业内训_如何让湖南企业内训效果最大化
湖南企业内部组织的日常培训，由于其专人负责、组织多样、时间不限、成本低廉的特质，在目前的经济形势下被不少公司青睐。对于人员配备齐整的大企业来说，自然能够抽调出足够的人员负责专人培训；但是对于人力资源相对有限的中小企业来说，如何实现内部培训的效益最大化却是一个问题。
目前培训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示，有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。现在很多企业之所以会出现培训的效果不佳，除了经费和体系上的问题，还在于没有做好培训的需求分析，更没有与适当的激励和反馈机制相结合。”目前不少企业甚至因为培训的效果不理想，而更加深化了错误的培训观念，使得企业的内部培训陷入一种恶性循环。
公司对员工的培训可以说是一种福利，也可以说是一种投资。“在一些外企和大型企业，培训体系比较健全，往往是福利性培训和投资性培训互相进行，在课程设计、人员安排和期望值上进行区分。”他指出，如今被企业广泛提倡的“职业生涯规划”，就是这样一种能兼顾员工长远利益和短期目标的系统培训体系。“如果公司对于员工的各项训练都能够落实到实处，真正提升了员工的综合能力和业务水平，自然能够有足够的吸引力让员工更紧密地团结在公司的决策层周围，真正让培训达到一种双赢的局面。
湖南企业内训培训机构名家教育训练人力资源专家认为，企业在选定内部培训专员的人选时，应该要尽量采取持续一段时间的考核和认证。“在麦当劳，接受培训后，老师的盖章只证明了经过了培训，之后可能最长要14个月才能拿到培训证书。这份通过长期认证，颇具含金量的证书在员工升职时，甚至是离职找工作，都很有帮助。”他建议，企业在选择讲师时，也可以加大搜索的范围，甚至可以选择企业外的优秀培训师人选，“选择培训讲师的过程，也是增加企业影响力的机会。”当然，在他看来，企业的内部培训自然也需要精神和物质的双重激励，这样才能让内部讲师的教学热情延续不断。
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