同样的产品，不同的销售人员可能就会有不同的销售业绩：所以很多的实体把销售人员的基本能力看作企业的命脉，相信每个企业实体都曾为培养销售人员，招聘销售人员付出非常大的经理和财力，也曾为提高销售人员的能力和留住销售人员而挖空心思，但凡我们深思就会发现一个基本的规律，连锁性质或直营性质的店铺在此方面所面临的问题就没有那么严峻：难道说此类店铺在招聘销售人员的时候具有火眼金睛吗；还是他们拥有标准化的销售培训体系呢；为什么新加入的销售人员也能迅速的有着不错的业绩呢；在此类的企业中往往都会有销售总监的职位。销售总监的功能则是：销售标准化体系培训，销售过程监管，销售问题反馈等；在婚嫁产业实体店铺中怎样来借鉴其他的成功案例呢？又怎样来逐步的改善销售人员的问题呢？除了加强管理，招聘和培训，还有一点就是建立标准化体系。标准化体系则能使弱能力的新人组织专业的述语，避免犯错的几率。使强能力的老人能有新的语言组织，避免面向众人陈一词的局面。最伟大的销售并不是做一单大生意，而是能稳接每一单生意。对于培训而言没有比“真*实弹”的实操来的更快，也规避了培训证面临的一系列的问题；例如不落地，受区域限制，不吻合消费者习惯。
两点婚嫁商城首要功能就是“网络标准化接单”能让新手两小时变得熟练，能让老手不断产生销售激情：在环节中设计了，吸引客资，留住客户，挖掘客户，成交客户，回馈客户的一整套机制。并在数十家店铺同时进行，均能产生巨大的销售力能转变，是不是仅靠一套这样的体制式称为“网络标准化接单工具”就能万事大吉，使销售业绩暴增了。这个是不太现实的，因为这是一个偏向让你成交客户的“利器”，要使销售员有策略有动力并有方法的展开业务行动，必须有配套的团队PK机制，具体行动方案，每天监管和检查，有问题得到及时的反馈并调整。才能有更大的收获。我们不要想着只要成果而不行动，世界上没有如此违背现实的事情发生。“两点婚嫁商城”组织商家每月两次PK活动，活动周期为7天，不仅讲给你听，而且带着你干，并会做给你看，从而稳固销售人员的能力，两小时培训出接单高手，帮你增加10万业绩。
